AI Value Assessment
Vier Wochen, ein Use Case, echte Kundendaten. Sie bekommen die belastbare Zahl in Euro auf Ihrem eigenen Portfolio — nicht auf einer Berater-Folie. Für Handel, Direktvermarktung und Erzeugung.
Assessment anfragen Zwei Slots pro Monat.
Dr. Andreas Martens Founder qurix Technology · verantwortet Scope und Ergebnistermin persönlich
Warum es die belastbare Zahl braucht — und keine Präsentation.
Das Muster, das ich bei Handel und Direktvermarktung immer wieder sehe: Ein KI-Projekt scheitert selten an der Technik. Es scheitert am fehlenden Business Case auf echten Daten. Berater-Slides mit „typischen Prognose-Verbesserungen von 10 bis 20 Prozent" überzeugen den CFO nicht — und die Geschäftsführung will keine „weitere Analyse" beauftragen, sondern eine Entscheidung treffen.
Das Assessment dreht das um. Vier Wochen, ein klar abgegrenzter Use Case, Ihre eigenen Daten. Am Ende steht eine Zahl in Euro — quantifiziert, nachvollziehbar, mit lauffähigem Prototyp hinterlegt. Nicht typisch, sondern konkret auf Ihrem Portfolio.
Was Sie nach vier Wochen haben.
Drei Deliverables, nicht mehr. Jedes davon ist so gebaut, dass die Geschäftsführung damit eine Investitions-Entscheidung treffen kann — nicht „weiter prüfen", sondern beauftragen oder nicht.
- 1. Die Zahl Quantifizierter Business Case in Euro auf Ihrem realen Portfolio. Beispiel: „Prognosefehler −18 % = 240 T€ pro Jahr weniger Ausgleichsenergie." Nachvollziehbar bis auf die Bilanzkreis-Ebene.
- 2. Der Beweis Lauffähiger Prototyp auf Ihren Daten. Kein Slide, keine Simulation mit Beispieldaten — das echte Modell auf Ihrem Portfolio, in einem Format, das Ihr Team abnehmen kann.
- 3. Der Weg Umsetzungs-Roadmap mit konkretem Phase-2-Angebot: was, wann, mit welchem Team, zu welchem Preis. Sie entscheiden am Ergebnistermin, ob Sie den Weg gehen — mit oder ohne uns.
Wie die vier Wochen aussehen.
Klar getaktet, transparent, mit einem festen Endpunkt: dem Ergebnistermin vor Ihrer Geschäftsführung oder Handelsleitung. Der Termin steht im Vertrag — damit die Ergebnisse dort landen, wo entschieden wird.
Kickoff & Datenaufnahme
Use-Case-Schärfung, Daten-Zugänge einrichten, Acceptance-Kriterien fixieren. Am Ende der Woche steht die Datenbasis und das gemeinsame Verständnis, was in Woche 4 auf dem Tisch liegen soll.
Analyse
Datenexploration, Modell-Setup, Baseline. Beispiele: Backtest eines Prognosemodells gegen Ihre Ist-Prognosen über 12 Monate Historie. Oder Simulation einer Negativpreis-Steuerung auf Ihrem realen Portfolio.
Prototyp & Business Case
Lauffähiger Prototyp fertig, Business Case quantifiziert. Erste Zwischenabstimmung mit Ihrem fachlichen Ansprechpartner — Feinjustierung, bevor die Ergebnisse in den Termin gehen.
Ergebnistermin
Präsentation vor Geschäftsführung oder Handelsleitung. Die Zahl, der Prototyp, die Roadmap — plus das konkrete Phase-2-Angebot. Sie entscheiden.
Wie wir arbeiten.
Vier Prinzipien, die das Assessment vom typischen Beratungs-Auftrag abgrenzen:
- Ein Use Case. Keine Zehn-Themen-Analyse mit Priorisierungs-Matrix. Ein konkreter Case, tief. Wenn Sie zwei Cases parallel prüfen wollen: zwei Assessments hintereinander.
- Echte Daten, keine Beispiele. Ihre historischen Prognosen, Ihre Fahrpläne, Ihre Ausgleichsenergie-Abrechnungen. Beispieldaten wären billiger — und würden Ihnen nichts sagen.
- Ergebnis-Termin vertraglich zugesichert. Der Termin mit Geschäftsführung oder Handelsleitung ist Bedingung im Angebot. Damit Ergebnisse dort landen, wo entschieden wird — und nicht in einer Ablage.
- Angerechnet bei Beauftragung. Wenn Sie das Umsetzungsprogramm binnen acht Wochen nach dem Termin beauftragen, wird der Assessment-Preis vollständig auf die Programmphase angerechnet. Das Nein-Risiko liegt bei uns, nicht bei Ihnen.
Für wen das passt — und was Sie mitbringen.
Das Assessment ist bewusst eng zugeschnitten. Es funktioniert nur, wenn zwei Voraussetzungen erfüllt sind:
Ideale Ausgangslage
- Handel, Direktvermarktung oder Energieerzeugung
- Ein konkreter KI/Analytics-Use-Case, für den bereits Daten vorliegen (Prognose, Ausgleichsenergie, Negativpreis-Steuerung, Fahrplan-Optimierung o.ä.)
- Geschäftsführung oder Handelsleitung ist bereit, den Ergebnistermin persönlich wahrzunehmen
- Budget-Bereitschaft für eine anschließende Umsetzung im mindestens sechsstelligen Bereich, wenn der Case sich rechnet
Was Sie beitragen
- Datenzugang: historische Prognosen, Fahrpläne, Ausgleichsenergie-Abrechnungen oder vergleichbar
- Fachlicher Ansprechpartner: rund 2 Stunden pro Woche für Rückfragen und Zwischenabstimmungen
- Slot in Woche 4 für den Ergebnistermin vor Geschäftsführung oder Handelsleitung
- Bereitschaft, das Ergebnis (auch wenn negativ) intern zu tragen
Klingt nach Ihrem Use Case?
30 Minuten Scoping am Telefon. Wir prüfen, ob der Zuschnitt für ein 4-Wochen-Assessment passt — und wenn ja, welcher der beiden Slots im nächsten Monat frei ist.
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