AI Executive Sprint
Fünf Tage Klarheit statt sechs Monate internes Chaos — für Vorstände in der Energiewirtschaft, die zwischen drei oder fünf KI-Initiativen entscheiden müssen und einen gemeinsamen Plan brauchen.
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Dr. Andreas Martens Founder qurix Technology · führt den Sprint persönlich durch
Ich führe diesen Sprint persönlich durch.
Das Muster, das ich bei Vorständen in der Energiewirtschaft immer wieder sehe: Acht Senior-Manager im Raum, acht eigene KI-Agenden.
Trading will bessere Forecasting-Modelle. Netze will Predictive Maintenance. Vertrieb will Lead-Scoring. IT hat einen Snowflake-Roll-Out im Hinterkopf. Risk fragt nach Regulatorik-Automatisierung.
Was meist passiert: sechs Monate Workshops, Diskussionen, parallele Initiativen — und am Ende zwei oder drei abgesagte Projekte, weil die Zeit für Klarheit gefehlt hat.
Der Sprint dreht das um. Fünf Tage intensive Argumentationssessions — mit echten Daten und konkreten ROI-Rechnungen am Geschäftsmodell des Kunden, nicht an Berater-Folien. Tagesabschluss mit verbindlichen Entscheidungen, nicht „Open Topics".
Am Ende des Sprints steht ein gemeinsam getragener Plan: drei priorisierte Use Cases, ein bewilligtes Budget, klare Verantwortlichkeiten. Was sonst Monate dauert, kondensiert auf eine fokussierte Woche.
Was Sie nach fünf Tagen haben.
Keine Buzzword-Sammlung, keine 80-Seiten-Folien — sondern vier konkrete Ergebnisse, die das Führungsteam gemeinsam getragen hat und die ab Montag umsetzbar sind.
- 1. Gemeinsam getragenes KI-Zielbild Aus acht parallelen Agenden wird ein Bild, das alle Senior-Manager mittragen — nicht weil es vorgeschrieben ist, sondern weil sie es mit-argumentiert haben.
- 2. Drei priorisierte Use Cases mit ROI-Rechnung Konkret durchgerechnet: Daten-Voraussetzungen, Investitionsvolumen, erwarteter Nutzen, Time-to-Value. Am realen Geschäftsmodell, nicht an Industry-Benchmarks.
- 3. Bewilligtes Budget für 12–18 Monate Am Ende des Sprints liegt eine Investitionsentscheidung vor — keine „weitere Prüfung" und keine „im nächsten Quartal nochmal anschauen".
- 4. 90-Tage-Startplan mit Verantwortlichkeiten Wer macht was bis wann. Welche Daten, welches Team, welcher Sponsor. So konkret, dass die ersten Schritte in der Folgewoche beginnen können.
Wie wir arbeiten.
Der Unterschied zu einem Strategie-Berater-Workshop: wir bringen Engineering-Tiefe mit, nicht nur Moderationskompetenz. Was im Sprint diskutiert wird, lässt sich am Montag bauen.
- Keine Folien. Argumentationssessions mit echten Daten — Ihren Daten, oder vergleichbaren aus der Branche, wenn die Datenfreigabe Zeit braucht.
- ROI-Modelle am realen Geschäftsmodell. Keine generischen „Industry-Benchmarks", die im Boardroom gut klingen und in der Umsetzung scheitern.
- Tagesabschluss mit verbindlichen Entscheidungen. Keine „Open Topics", die in den nächsten Sprint geschoben werden.
- Co-Moderation. Dr. Andreas Martens (Strategie + Vorstandsdialog) plus ein Senior-Data-Engineer aus dem qurix-Team (technische Tiefe, Architektur-Plausibilität).
- Vorbereitung. Zwei Wochen vor dem Sprint: Datenaufnahme, Vor-Interviews mit allen Teilnehmern, Vor-Briefing zum Status quo. So starten Sie Tag eins nicht bei null.
Für wen das passt — und wie wir starten.
Der Sprint ist bewusst eng zugeschnitten. Er funktioniert nicht für jedes Unternehmen — und das ist Absicht. Zwei Filter:
Ideale Ausgangslage
- Industrie-Konzern in der Energiewirtschaft (Versorger, Direktvermarkter, Netz, Erzeuger)
- Vorstand oder Geschäftsführung entscheidet selbst — kein „Innovationsabteilungs-Projekt"
- Mindestens drei konkurrierende KI/Daten-Use-Cases stehen im Raum
- Budget-Horizont für die nächsten 12 Monate ≥ 250 k€
Format
- 5 Tage onsite (Mo–Fr) bei Ihnen im Haus
- CEO/CFO/CTO plus maximal 8 Senior-Manager
- 2 Wochen Vorbereitung (Datenaufnahme, Interviews)
- 1 Woche Nachbereitung (Doku, Beschluss-Vorlage, Roadmap-PDF)
Klingt nach Ihrer Situation?
30 Minuten am Telefon. Kein Sales-Modus. Wir hören zu und sagen Ihnen ehrlich, ob der Sprint für Sie passt — oder nicht.
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